Bei new soul verkaufen wir die Zeit unserer Leute. Jede Massage, jeder Termin, jeder Umsatz-Euro hängt davon ab, dass die richtigen Menschen zur richtigen Zeit gut ausgebildet im richtigen Studio stehen. People ist bei uns deshalb keine Support-Funktion, sondern eine Kernfunktion des operativen Geschäfts – so wie die Supply Chain bei einem Logistiker.
Konkret heißt das: Wir stellen im Schnitt 30 Menschen pro Monat ein. Wir organisieren in jeder Stadt monatlich Trainings. Wir machen die Payroll komplett inhouse. Das ist eine Maschine, die laufen muss – und die mit jedem neuen Studio schneller und komplexer wird.
Wir suchen eine:n strukturierte:n Problemlöser:in, der/die diese Maschine übernimmt, versteht und skaliert – und gleichzeitig eine Kultur pflegt, in der sich Leute wohlfühlen und bleiben. Beides gehört für uns zusammen: Ohne gute Prozesse gibt es keine gute Kultur, und ohne gute Kultur laufen die besten Prozesse ins Leere.
